季末目睹之怪現狀又一樁

部門老闆的抗壓性在闊忒厭這時節就會顯露無遺。無論有多高階，只要更高階的指令一下，會去檢驗該指令合理性而適度為下屬們爭取應有的對待或者是只一味壓榨底下的人去迎合上層的歡心，所謂時窮節乃現，我們這些小嘍囉可是點滴在心頭呀！

闊忒厭，照例又是各業務部門在催逼業績的時候，同時也是接單安排出貨的業務支援部門及計算成本的財務部門瘋狂被如潮水湧入的申請特殊優惠案件淹沒的週期。這個時候，我們都心裏有數別去惹這兩個後勤單位的人跟自己過不去。可偏偏此時，不知是故意的還是真的不食人間煙火的大中華大老闆，為了一展新官上任的那把火，下了個指令，要我們把所有下個季度跟經銷商有關的優惠方案通通在七月一日就公佈出去，意思呢就是整套review流程都得在這闊忒厭的最後兩個星期內做完、也等於是要我們去拜託這兩業務支援部門及財務部門在這本來就忙到恨不得能多生一隻手一隻眼的當兒，還要空出手眼來核算這些方案們。

而我剛好就是負責掌管這些方案們被 review 進度的那個倒霉鬼。敝部門老闆在接聖旨之後，除了每天早晚都來關心進度之外，還在我發出去跟催的email 後立刻亦步亦趨再跟著發一封email ．．．弄得大家在闊忒厭已經心浮氣燥之外還不停得解決信箱空間不足的惱人問題。這樣還不夠，三不五時還要召集大隊人馬美其名說要關心看是否有什麼問題、哪裏可以幫忙的、叭啦叭啦叭啦．．．

這樣到底能幫上什麼忙解決什麼問題咧？人家就是人手不夠時間不夠，您官兒大可是有法子幫人家部門多爭取 headcount 嗎？連我這小嘍囉都覺得這個節骨眼還要再找人來開沒什麼建設性的會浪費人家的時間是不是妥當，找小老闆商量是否該上諫請這位明顯已染上闊忒厭症候群的大老闆適可而止。部門小老闆還沒來得及擬好腹稿喬好戰略，大老闆就十萬火急地把我們叫去他桌前再度兇了我們一頓，擺明了我們若沒去架著人家的脖子要人家承諾於期限內趕出來就都是我們的錯的樣子。

結果呢，另一部門大老闆瀟灑回了信：
Team,

We are all mature, independent and salaried workers, I see no reason we engage so many people for so many time on things like this - important but simple.

Let's play the right role and be effective and hold owner accountable. .

唉，孰高孰下不是分明立見了嗎？